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Leitbild des Lausitzer Seenland Klinikums

Mission

Die Lausitzer Seenland Klinikum GmbH (Seenland Klinikum) ist ein Krankenhaus der Schwerpunktversorgung. Als akademisches Lehrkrankenhaus der Technischen Universität Dresden sichern wir die medizinische Versorgung der Bevölkerung in der Region.

Wir sind ein verantwortungsvoller Arbeitgeber vor Ort und engagieren uns in der Aus-, Fort- und Weiterbildung verschiedener Berufe.

Neben unseren stationären Kernleistungen erweitern wir gemeinsam mit anderen Partnern stetig unsere ambulanten, präventiven und beratenden Gesundheitsangebote. Dabei tragen wir den besonderen Bedürfnissen aller Alters- und Bevölkerungsgruppen Rechnung.

Wir vereinen unsere medizinische Kompetenz mit Menschlichkeit, vorbildlichen Service und Wirtschaftlichkeit.

Als Partner im Sana-Verbund leisten wir unseren Beitrag zur Erreichung gemeinsamer Ziele.

Vision

Unser tägliches Handeln orientiert sich am humanistischen Menschenbild und an ethischen Grundsätzen. Wir achten die Würde und Selbstbestimmung unserer Patienten und begegnen ihnen mit menschlicher Zuwendung und individueller Sorge.

Unser Umgang miteinander ist geprägt von kollegialer Zusammenarbeit. Wir erwarten von jedem Einzelnen die Umsetzung unserer Unternehmenswerte. Hierfür sind unsere Führungskräfte Vorbilder.

Wir sind der führende Anbieter von Gesundheitsleistungen des Lausitzer Seenlandes.

Unternehmenswerte
  • Respekt

    Wir begegnen allen Menschen mit Respekt, Wertschätzung und Freundlichkeit, ganz gleich, ob sie unsere Patienten und ihnen nahestehende Menschen, Partner, Kunden oder Mitarbeiter sind.

  • Fortschritt

    Unsere wichtigsten Dienstleistungen sind Diagnostik, Therapie, Pflege und Krankenhausmanagement. Wir tun alles, um sie zum Wohle unserer Patienten jederzeit auf dem neuesten Stand von Wissenschaft und Technik wirtschaftlich zu erbringen. Dafür entwickeln wir uns stetig weiter und optimieren unsere Prozesse in allen Bereichen.

  • Wissenstransfer

    Wir fördern einen vertrauensvollen Austausch von Wissen und Erfahrungen nach innen und außen. Gegenseitige Beratung und Information machen unseren Erfolg wiederholbar und helfen, Fehler zu vermeiden. Offene Kommunikation ermöglicht uns einen transparenten Wissenstransfer.

  • Motivation

    Wir wissen, dass nur motivierte Mitarbeiter exzellente Leistungen erbringen können. Deshalb fördern wir die Weiterbildung und übertragen jedem Mitarbeiter möglichst viel Verantwortung und Entscheidungskompetenz.

    Leistungen nehmen wir wahr und erkennen sie an.

    Unsere Führungskräfte sind Repräsentanten des ganzen Unternehmens und sich dessen bewusst.

  • Kommunikation

    Wir betreiben eine offene und systematische Informationspolitik. Dadurch lassen wir unser Umfeld und unsere Mitarbeiter am Erfolg des ganzen Klinikums teilhaben.

  • Ergebnisorientierung

    Wir setzen uns Ziele und messen deren Ergebnisse. Diese vergleichen wir mit denen von Partnern innerhalb und außerhalb des Verbundes. Somit lernen wir fortlaufend und nutzen die Erkenntnisse für Verbesserungen. Unsere Kooperationen führen zu Synergieeffekten, besonders im Verbund.

  • Wirtschaftlichkeit

    Nur ein wirtschaftlich geführtes Krankenhaus kann eine qualifizierte Patientenversorgung bieten. Jeder unserer Bereiche hat daran einen aktiven Anteil und trägt so zu einem positiven Betriebsergebnis bei.

  • Ressourcen

    Unsere Arbeit erfordert sehr viel Material und Energie. Durch rationales Handeln vermeiden wir Verschwendung und unnötigen Verbrauch an Ressourcen. Dies kommt auch unserer Umwelt zugute. Wo immer möglich, erarbeiten und aktualisieren wir dafür Standards und wenden diese an.